部队士官年终工作总结3
一 。本年度工作总结
个人工作总结
2014年新换了家公司，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。
我是今年五月份到公司工作的，六月份开始组建市场，在没有做过快销品工作以前，我是没有市场销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏超市行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对卖场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过一个月的努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点：
对于卖场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二.2014年下半年工作计划
在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
(1) 建立一支销售能力强，而相对稳定的销售人员。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在今年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
(2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的大问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
(3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
(4)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司今年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工
作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
部队士官年终工作总结4
二〇一四年年终工作总结
今年七月，我从中国人民解放军边防学院毕业后分配到我们连队队担任排长。半年以来，在各级党委和领导者的关怀培养下，在连队党支部和队领导的关心帮助下，我认真履行职责，刻苦学习，勤于思考，虑心求教，勇于探索，敢于创新，善于在工作中寻找差距，在实践中总结经验，经过不懈的努力，克服了管理经验不足、基础薄弱的缺点，发扬自身优势，圆满完成了上级交给的各项任务。同时，思想觉悟和工作能力都有了长足的提高，为了更好的完善自己，发掘自身存在的不足，进而总结经验教训，为明年的工作乃至今后的成长进步制订一长远的计划与步骤。现将这半年来的学习、工作情况总结如下，请同志们批评指正。
一、思想政治工作方面
始终严格落实理论武装和思想政治教育制度。根据上级领导安排，今年我连赴集团军农副业生产基地施工。在施工期间，利用施工间隙，组织大家学习党的创新理论与十八大相关理论，不断加强对马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，并认真学习连队开展的理想信念教育。半年以来，我时刻关注社会动态和时事政治，在大是大非面前时刻与党中央保持高度一致并将政治理论指导实践，实施在具体行动上，从而加强自身道德修养和党性觉悟。
二、军事训练方面
在连队施工期间，为了加强自身素质，提高专业技能，我利用休息时间向连队班长骨干学习机枪相关理论知识，同时查找连队军事训练教案，
为今后专业学习打下良好基础。由于是地方大学生毕业，在体能方面与连队整体体能素质还存在差距，我就利用早操时间和下午体能训练时间坚持长跑，努力把体能练好。
三、作风纪律管理方面
作风纪律教育是一项经常性的工作，必须长抓不懈，决不能时紧时松。作为施工连队，施工任务是存在危险性的，必须对人员时刻进行安全教育，处处抓安全管理，防止出现安全事故。在管理上始终抓住两个关键，就是抓住排人员管理这个关键，找准管理的切入点，管住战士的思想，管住战士中的个别人;抓住以“法”管人这个关键，依据条令条例和规章制度，针对我排特点对战士实施严格管理。
四、存在的问题和不足
半年来，在带领全排完成各项工作中虽然取得了一定的成绩，但是自己依然存在许多缺点和不足。主要体现在以下几个方面：
1、思想政治教育没有创新，在对战士进行思想教育时方法还不够灵活，难以把思想工作作深，做活。
2、工作经验还不够丰富，方法比较简单，在行政管理上还存在薄弱环节，管理还不够大胆。
3、虽然自己是步兵专业，但是步兵技能还不过关，对于战士的组织指挥和管理还很生疏。
五、下步打算
1、深入抓好理论学习，进一步探索新时期基层工作的特点和规律，注重研究基层教育的新方法，新路子。把单纯思想教育与解决实际问题结合
起来，真正把思想工作做到实际中去。
2、在实践中不断摸索切合实际的工作方法，并虚心向连队其他干部和老同志学习。同时，进一步落实依法从严治军方针，强化行政管理。使全排秩序进一步正规化，制度化。
3、利用军事训练时间，认真学习机枪理论相关知识，尽快掌握装备的性能和使用保养方法，努力提高技能水平。从而进一步提高自己教育和管理部署的能力。
