一、主要工作情况
1. 抓产业建设。大力发展“一村一社”“一乡一特”湖乡特色扶贫产业，形成以“水稻+、荷田+、蔬菜+、水产+”为主的“4+X”生态立体种养模式，面积达到了42万亩；牢牢抓住新型农业经营主体这个龙头，走规模化、特色化、品质化的发展路子，目前，全县农民专业合作社、家庭农场和农产品加工企业分别达655家、705家、408家，获批国家农民合作社质量提升整县推进试点县。
2. 抓政策落实。严格落实“应保尽保”要求，全县5892户按政策享受农村低保；换发残疾人证16113本，贫困户残疾人持证率达到100%；在县内就读的贫困学生均已落实相应教育扶贫政策；严格落实“先诊疗后付费”政策，对已核准的8291名慢病患者，全部落实签约服务；资助参保37661人、514.97万元，其中1623人由政府全额资助；对561户危房户、613户漏风漏雨户，完成了整改验收；强化易地搬迁力度，设置集中安置点32个，安置683户2195人；完成186户自来水入户工程，对群众反映的水质、水量等用水问题全部实施了整改。
3. 抓问题清零。对20125户55839人进行摸排核查，发现疑似问题4913条，对发现问题村逐个验收，确保村村过关、整改清零；整改政策追补问题241条，确保不漏一户、不落一人、不漏一项；对“三保障”问题以“零容忍”的态度抓整改，向行业扶贫部门发交办函限期整改，并跟踪督促落实到位。
4. 抓防疫抗灾。县扶贫开发领导小组出台了《安乡县应对疫情影响调整优化财政专项扶贫资金使用方案》；所有乡镇扶贫干部一直战斗在疫情防控第一线，驻村工作队长于2月3日前全部返岗入村抓疫情防控，我县贫困人口没有出现新冠肺炎确诊、疑似病例；我县经历了2003年以来最严峻的防汛形势，对受灾户加强产业帮扶，给予每户1000—3000元产业扶助资金；采取“点对点”专车送达等方式，帮助外出务工贫困户就业，落实交通补贴2861人，开发1118个扶贫公益性岗位；以“安乡农仓”为载体，完成了扶贫专区、专馆建设，全年完成扶贫产品销售9987万元。
5. 抓责任落实。建立由分管县领导牵头的“8+1”工作机制，通过多部门共同参与，加强工作落实；全县共有137个市、县、乡驻村工作队，选派驻村干部315人；来自全县107个行政事业单位6000多名干部参与结对帮扶，全县12401个贫困户和314个边缘户全部纳入结对帮扶范围；克服疫情影响，在财政收入减少情况下，对以上两项资金预算保持3%和2%的上涨幅度，分别达到1860万元和2643万元；出台专门文件，按每户1000元的标准实行产业奖补发展产业，对有就业意愿的贫困劳动力，通过对接县内企业、拓展建设扶贫车间、开发公益性岗位等措施，实现全部就业；对工作落实不力、工作作风漂浮的单位或责任人，由县扶贫领导小组开展常态化约谈，县纪委监委全程介入，坚持“三个一律”问责到人。
二、主要工作举措
1、全力推行土地流转带活产业发展
大力推进土地整村流转，把土地流转作为推动产业发展的基础性工作来抓。一是通过土地流转为当地经济发展吸引投资，引进产业项目，增强了发展后劲。二是土地流转让群众特别是贫困户直接受益，有效规避了产业风险，强化了增收保障。三是土地流转促成了产业规模，产业带贫益贫能力更强，与贫困户的利益连接更紧密，夯实了利益连接基础。全县土地流转面积57.59万亩，流转率71.1%，以 “水稻+、荷田+、蔬菜+、水产+”为主的“4+X”生态立体种养模式，实现了一水多用、一田多收，贫困户获得流转收入、务工收入，村集体获得流转服务收入、劳务服务收入、基础设施使用收入。产业类型覆盖全县162个有贫困人口的村，所有贫困村实现了合作社和龙头企业全覆盖，3419户贫困户获得帮扶支持。新型农业经营主体走规模化、特色化、品质化的发展路子，打造出了国家AAA级景区、首批全国乡村旅游重点村仙桃村，省全域美丽乡村示范乡镇安康乡，全国乡村治理示范村梅家洲村，形成了产业扶贫多点支撑的格局。
2、多方借力提升消费扶贫成效
一是动员后盾单位和结对帮扶责任人积极参与消费扶贫，后盾单位集中采购扶贫产品，结对帮扶责任人根据贫困户收入状况，结合自身能力实行以购代帮，有力拓展了扶贫产品销售渠道，切实增加了贫困户收入。二是发动县内农产品规模企业开拓线上线下相结合的销售渠道。目前，全县认定扶贫产品86项，按照“三专一平台”建设要求，以“安乡农仓”为载体，完成了扶贫专区、专馆建设，在全县各乡镇和县城区，设置了96个扶贫产品销售智能专柜。全年到11月初实际完成销售总额9987万元，已超出年计划销售9940万元任务，开展消费扶贫成效卓著。
3、坚持“两个帮扶”力度只增不减
一是自2016年以来，全县上下所有吃财政饭的干部全部参与结对帮扶，共计6000多名干部按照每年至少入户走访6次的要求，实施“一户一策”式帮扶，确保帮扶质量。二是对后盾单位开展“两个帮扶”工作不力的，实行一把手“预免职”，单位工作交给常务副职负责，本人到村开展驻村帮扶，待驻村工作有起色后方可回单位复职，以此强化后盾单位主要领导对帮扶工作的重视。
4、压实责任强化作风建设和管理
坚持不懈抓扶贫队伍作风建设，对工作作风漂浮的单位或责任人，县扶贫领导小组开展常态化约谈，县纪委监委全程介入，坚持“三个一律”问责到人，即：市县已经查出的问题在省市检查中再次出现的一律免职，出现重大工作失误影响安乡县脱贫攻坚工作成效的一律免职，在省市通报中，以负面典型出现的一律免职。
三、存在的主要问题
主要在于两个方面：
一是扶贫资金投入总量有限，在优先发展贫困村的前提下，一部分非贫困村的基础设施和公共服务水平滞后，村级经济发展受阻。计划举措：对扶贫项目资源进行合理分配，对发展条件相对落后的非贫困村实施项目倾斜。
二是部分贫困群众发展内生动力不足，加上疫情和灾情多重影响，目前农村部分贫困群众找不到好的发展途径，也不愿主动提升发展能力，等、靠、要思想依然存在。
四、2021年工作思路
2020年已近岁尾，虽经历多重考验，但依然迎来了脱贫攻坚胜利收官的步伐，历史必然铭记这光荣一刻。同时，我们也应清醒地认识到，脱贫攻坚收官战的胜利不是扶贫工作的终结，而是代表踏入了新的扶贫征程。“扶贫永远在路上”不是一句空言口号，而是一项事关民生的神圣职责。2021年，我们将着力谋划和推动落实以下工作：
一是抓好巩固提升。严格落实“不摘责任、不摘帮扶、不摘政策、不摘监管”的要求，认真抓好贫困人口就业、产业扶贫、消费扶贫工作，持续关注返贫致贫重点户，积极开展针对性跟踪帮扶，确保稳定脱贫。
二是抓好工作衔接。按照党中央、省委省政府关于乡村振兴工作总要求，实现脱贫攻坚工作到乡村振兴工作的转换，持续不断强化村级党组织建设，持续不断帮助解决群众反映突出问题，建设一支扎根基层、服务三农、振兴乡村的工作队伍。
三是抓好总结宣传。全面总结脱贫攻坚战以来取得的突出成绩、典型事例、经验特色，积极开展扶贫成效宣传，进一步增强群众的认可度、满意度，不断提升党组织的凝聚力和号召力，全面增强干部群众实现乡村振兴信心。在抓好总结宣传的同时，还要认真收集整理历年来的扶贫资料，规范整理好各类扶贫档案。
四是抓好扶贫项目管理。健全扶贫项目管理制度，完善项目实施工作机制，通过认真梳理扶贫项目资金使用和抓好整改落实，进一步规范扶贫资金使用和项目管理，为不断提高扶贫资金使用效益打牢基础。
